2011年是产业集团、大学科技园实施“十二五规划”的第一年，是全面推进产业集团、科技园建设和发展最为重要的一年。燕大产业集团和科技园全体干部职工团结一致，坚持市场导向，坚持自主创新，坚持产学研结合，积极发展，强化管理，改革创新，全面落实并圆满完成了2011年的工作任务。现将2011年完成的工作总结如下：
一、总体情况
2011年，是产业集团全面推进校办产业规范化管理和积极落实国家大学科技园评价工作的最关键一年。一年来，产业集团在学校党委和行政的正确领导下，通过全体干部职工的共同努力，完成了组织机构调整、人员优化，理顺了产业集团与科技园及下属企业的关系，形成了结构清晰、职责明确、功能完善的管理队伍。经营资产管理和企业改革工作全面启动，校办产业规范化管理、大学科技园建设按照教育部和科技部等各级政府和学校的要求扎实推进。
2011年，预计全年实现营业收入6.7亿元，其中科技产业预计新增1000万元。
二、各项工作情况
1、经营资产与企业管理工作
2011年，产业集团完成了集团总部、科技园发展公司的定岗定编和人才优化工作，成立了审计领导小组和企业清理整顿领导小组，并分别设立了专门的工作组。组建了实业总公司并完成了所属企业的整合和内部治理工作，完成了汽车零部件公司管理诊断工作，全面启动了参控股企业清理整顿工作。
（1）生产经营状况
（2）人力资源管理
2011年，产业集团进行了比较彻底的人事改革，圆满完成了全体职工岗位设置和聘任工作。2011年7月至10月，产业集团分批进行了职员岗位和中层干部岗位的选聘工作。通过公平、公正、公开的方式，产业集团、科技园发展公司、实业总公司全体干部职工，经过个人报名、民主推荐、组织考核、总经理办公会研究和结果公示等过程，选聘了符合岗位要求的人员上岗。对于落聘的20多名人员，则采取解除劳动关系和调整到其他岗位等方式进行分流。通过本次人事调整，充分体现了“合适的人到合适的岗位”的岗位分配原则。
（3）参控股企业规范化管理
2011年，完成了参股企业的内部调研工作，进一步加强对校办参控股企业的管理、监督和服务。开展了对参控股企业的内部管理、财务制度、重大事项、劳动人事制度、债权债务、资产状况等专项检查，取得了显著的成效。
（4）汽车零部件制造公司
2011年8月至10月，产业集团组织了企业管理诊断工作小组，对燕大汽车零部件制造公司实施了内部管理诊断，撰写并提交了详实的诊断报告，同时针对存在的问题进行了全员学习和交流讨论，对汽车零部件制造公司的科学管理和可持续发展具有积极的促进意义。2011年10月，燕大汽车零部件制造公司芜湖分公司召开了董事会，全面分析了企业“十二五”规划，研讨了新产品开发方案以及内部滚动发展方案，并达成共识。
（5）实业总公司
为了便于对全资小公司的管理，集中精力发展其他事业，2011年5月，产业集团将下属的燕大驾校、燕大工程设计公司、燕大胜境物业公司整合，组建了燕大产业集团实业总公司，并制定了《燕大产业集团实业总公司下属企业经营管理试行办法》、《财务管理办法》、《绩效考核管理办法》等规章制度。
燕大工程设计院有限公司。燕大工程设计院有限公司是今年产业集团公司重点梳理和规范的下属二级企业之一，目前新的管理模式正常运行，各项经营和业务工作逐步进入正轨。
燕大驾校。2011年上半年，完成西校区燕大驾校新场地建设，并通过了省运输管理局的验收，获得了最高级别3A级驾校的殊荣，秦皇岛市仅有2家获此称号。目前，燕大驾校通过完善设施、教练队伍和规章制度的建设，已成为在秦皇岛市具有一定影响力，且培训条件最好的驾校。
燕大胜境物业公司。2011年，物业公司出台了一系列孵化场地出租、管理、面积核算等办法。针对物业人员的现状，加强了对员工队伍的业务培训，使得孵化场地管理、物业服务质量及安全保卫等项工作得到了逐步的提升。
（6）园区建设
2011年8月，产业集团成立了建设领导小组，园区的建设工作稳步推进。完成了燕大驾校训练场地和办公场地的建设，使之成为秦皇岛市环境优美、设施完善、信誉优良的驾校之一；科技大厦项目，菜市场处住户搬迁工作有序进行，有望春节前完成建筑场地的平整；文化长廊项目规划和建设方案继续完善，逐步跟进；其他建设项目有条不紊进行中。
2、大学科技园工作
（1）成果转化与企业孵化
2011年6月，燕大科技园参加了教育部、科技部在北京召开的国家大学科技园绩效评价专家答辩会，并获得了评审专家的肯定；2011年10月，科技园组织申报、实施建设的燕山大学 “国际科技合作基地”被科技部正式批准，使之成为秦皇岛市第一家国家级“国际科技合作基地”。
截止到2011年年底，已申报完成国家火炬计划项目即大学生科技创业实习基地建设项目，获得项目扶持资金70万元；已申报完成河北省中小企业技术创新公共服务示范机构项目，经过初审答辩、任务书答辩，已经获批并授牌，预计项目资金支持80万元；燕大创新科技申报河北省省级科技企业孵化器获得批准；完成2011年省级企业技术中心评价，完成中小企业创业辅导基地省级备案及评价材料。
（2）创新创业人才培育
2011年，燕大科技园继续完善大学生创业平台建设、完善大学生创新创业教育的工作。成立了大学生创业协会，并组织了首期企业家进校园大型讲座；与文法学院、车辆学院共建创业实践基地，截止到2011年年底，共与燕山大学8个学院共建了创业实践基地，拥有学生创业实体企业16个，虚拟企业500多个；在西校区举办了创新创业展览，邀请了教育部高校创业教育主管领导高级研修班学员、河北省工商联领导、大学生创业协会新入会成员及学校各学院各年级学生参观，促进大学生创业工作的顺利开展。
3、制度建设工作
（1）科技部、教育部重要文件学习
自2011年4月起，产业集团先后组织全员学习了各类符合校办产业发展和科技园建设的政策性文件，如《教育部关于积极发展规范管理高校科技产业的指导意见》（教技发[2005]2号）、科技部教育部印发的《国家大学科技园认定和管理办法》（国科发高[2010]628号）的文件精神、以及中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发〔2010〕17号）精神，提高了干部员工的政治理论水平和管理水平。
（2）逐步完善各项规章制度
2011年，产业集团不断加强制度建设，逐步完善《产业集团下属企业管理办法》、《产业集团财务管理办法》、《产业集团用印管理办法》、《公务车辆管理办法》、《产业集团薪酬管理办法》、《人力资源管理制度》等，以及下属全资、参控股企业的相关管理制度。
（3）安全稳定和群众工作
为进一步贯彻落实燕山大学2011年安全稳定工作会议精神，提高园区企业安全稳定责任意识，2011年11月，燕大产业集团召开了园区企业安全稳定会议，并与下属全资、参控股企业代表签订了《安全工作目标管理责任书》。
在群众工作会议中，集团领导班子总结了产业集团群众工作的经验和现阶段群众工作的情况，要求集团和下属企业在今后的工作中，全面落实制度保障体系，切实为职工办实事。
4、党务和宣传工作
（1）党务工作
2011年，产业集团党委对下属支部进行了调整和重组，增设了实业总公司党支部、科技园发展公司党支部。建立并完成了全国党员管理信息系统，实现了党员日常管理电子信息化。截止到2011年11月，新发展党员7名，预备党员转正16名。
（2）工会工作
2011年，产业集团工会与下属企业续签了《区域性工资集体合同认可协议书》。较好地维护了职工的合法权益，为实现企业效益与职工利益的“双赢”奠定了基础；积极参加学校和开发区组织的各类文体活动，并取得了较好的成绩；关心困难职工，建立了特困职工档案，及时的将组织的温暖送到职工心坎，使职工切实感到集体的关怀和温暖；继续完善“职工之家”建设，增强了工会的活力。
（3）创先争优工作
2011年，产业集团积极开展创先争优活动，组织各类学习会议、研讨会议、教育活动以及其他文体活动共计20于次，撰写创先争优活动论文1篇。
（4）新闻宣传工作
大力做好产业集团和科技园新闻宣传工作，认真完成接待各级领导、各界人士、新闻媒体、校内师生3000余人次到科技园视察、参观和交流；通过燕山大学网、燕大科技园网以及大学生创业平台网，及时发布集团最新消息，做好大学科技园宣传工作。截至目前，在燕大科技园网站发布报道94篇，在燕山大学网站登稿35篇；接待省市电视台、报刊杂志编辑到科技园采编，借此大力宣传燕大科技园。
三、存在的问题及对策措施
（1）孵化场地不足
目前园区孵化场地不足，造成企业无法入园孵化，而且管理成本相对较高，孵化管理机制运行不顺。因此，将加速园区孵化器建设，完善孵化功能，为科技创业提供良好的创业环境，同时，通过各种可能的途径，如政府、学校的支持，来扩大园区的孵化面积。
（2）入园企业创新能力较弱
目前园区共有几十家企业，其中十几家为产业集团全资和参股企业。绝大多数的入园企业由于自身技术实力不够硬、管理水平不到位，造成企业技术创新能力较弱，既不能满足科技部、教育部对入园企业的要求，也无法享受国家大学科技园的优惠政策。因此，产业集团将继续完善入园企业服务功能，提高服务质量，拓展服务种类，发挥产业集团河北省企业技术中心平台的作用，加强企业与学校、科研机构的沟通、交流与合作，既要把企业的技术难题带回实验室进行攻关，也要把实验室的研究成果转化为企业所用。
2011年即将过去，产业集团和科技园全体干部员工虚心学习、埋头苦干，在困难和压力面前不退缩，认真研究解决工作中不断出现的新情况、新问题，较好地完成了年初制定的各项任务和工作目标。我们决心在新的一年里，继续以饱满的热情，勤奋的工作，进取的精神，真抓实干、开拓创新，把产业集团和科技园的各项工作做得更好。
2011年12月11日
